深圳农夫山泉送水公司讯 农夫山泉（建德）新安江饮品有限公司拟投资2842万元，利用现有闲置车间扩建年产 7000 吨食用冰项目，施工工期仅6个月。此次扩建项目选址于建德新安江街道朱家埠厂区内，利用现有闲置生产车间，用地仅1000平方米，无需额外新增土地资源。2842万元的投资额，相较于农夫山泉2024年121亿元的利润而言占比极低，却能快速形成7000吨的年产能，体现了“小投入、高周转”的稳健风格。

　　深圳农夫山泉桶装水：农夫山泉天然水的核心竞争力在于优质水源地布局，其食用冰产品直接沿用千岛湖等天然水源，在消费者关注的水质安全上形成差异化优势。同时，农夫山泉已有的全国冷链配送网络和商超、餐饮渠道资源，可直接复用为食用冰的销售通路，无需从零搭建供应链，这一点是传统制冰厂难以企及的。此前其推出的冰杯产品，通过“饮品+1元换购”的搭售策略快速铺货，已验证了渠道协同的有效性。食用冰行业虽看似“薄利多销”，但品牌化产品的利润空间可观，不然不会有众多企业顶上这门生意经。

   目前国内食用冰市场以区域性中小制冰厂为主，这些企业普遍面临其工厂制冰耗水高，4吨自来水最终产1吨冰。其利润几乎被包材、冷链运输和运营成本压缩到极致。一般袋装食用冰的价格20kg仅15元左右，不少工厂老板也表示，每杯冰杯利润仅0.1元甚至更低，再扣除包材、运输、运营成本后，利润空间极小。而以农夫山泉、伊利、蒙牛为代表的食品巨头入局后，行业正加速向集中化、品牌化转型。巨头们凭借规模效应降低生产成本，依托全国性渠道实现广泛铺货，通过品牌溢价提升盈利空间，这将倒逼中小厂家要么抱团取暖、资源整合，要么聚焦区域细分市场求生。

　　2025年《食用冰生产卫生规范》新国标即将强制实施，对生产环境、水质标准、冷链运输等提出更高要求，中小作坊式企业的技改成本压力增大，加速出清市场。深圳农夫山泉天然水作为合规标杆企业，有望在行业规范过程中进一步扩大市场份额。从战略布局来看，农夫山泉的业务矩阵始终围绕“水”做文章，从瓶装水到茶饮、果汁，再到如今的食用冰，每一次延伸都扎根于核心资源，形成了协同效应。食用冰业务的加入，不仅能填补冷链渠道的淡季需求缺口，更能借助餐饮、物流等B端场景，进一步强化品牌渗透率，成为企业营收的“稳定器”。正如，钟睒睒始终坚守的“慢生意”逻辑，不追逐短期风口，曾蛰伏10年专注无糖茶东方树叶这一单品，从2011年上市滞销、半数货品销毁或半价清库存，到如今成为单品撑起半壁茶业务的王者。

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